האם אנחנו בוחרים את המקצוע שלנו או שהוא בוחר אותנו?

פגישה מקרית היום הובילה אותי להרהר עמוק בשאלה הזו.

נפגשתי עם חבר יקר ל"קפה" (שלמעשה מעולם לא הגענו לשתות 😅). הוא בעליה של חנות מחשבים, ובמהלך השיחה שלנו, מצאתי את עצמי מבצע באופן אוטומטי ניתוח שוק מלא עבורו - בידול, מתחרים, USP, מקורות הכנסה, ואסטרטגיית Go-to-Market לחנות המשופצת שלו. מה שהיה אמור להיות שיחת קפה פשוטה הפך לפגישת ייעוץ של שעתיים, בעמידה!

הוא עמד שם, עיניים פעורות, סופג כל מילה. לא משום שהוא לא יכול לחשוב על הדברים האלה בעצמו - הוא מנהל עסק מצליח! אבל כשאתה עמוק בשגרה היומיומית, קשה לראות את התמונה הגדולה. זה מזכיר לי את מה שכתבתי בפוסט הקודם שלי על כלל 10,000 השעות וראייה צרה - לפעמים כשאתה כל כך שקוע בעבודה שלך, גם אם היא מצליחה (והעסק שלו אכן מצליח!), קשה לצאת החוצה ולראות את העסק שלך מזווית אחרת.

זה הוביל אותי לתובנה עמוקה: כמנהל מוצר, אני לא רק "עושה" את העבודה - זו הדרך שבה המוח שלי מחווט לראות את העולם. זו הדרך הטבעית שלי להסתכל על דברים דרך העדשה של אופטימיזציה ושיפור מתמיד. כשאני מסתכל לאחור, זה תמיד היה שם:

• כילד שלמד אמנות: דמיינתי דברים שלא קיימים וניסיתי להביא אותם לחיים.

• כיזם: זיהיתי בעיות בעולם/בשוק וחיפשתי דרכים יצירתיות לפתור אותן.

• ב-15 שנות ניהול מוצר שלי: זיהיתי בעיות והזדמנויות של לקוחות, ופיתחתי פתרונות דרך מוצרים ותכונות.

החוט המקשר? היכולת לדמיין משהו שעדיין לא קיים, לקחת משאבים זמינים, וליצור ערך אמיתי למשתמשים. כפי שפיטר דרוקר אמר, "העסק של כל עסק הוא ליצור לקוחות" - התפקיד שלי הוא ליצור פתרונות שאנשים באמת צריכים. זה הוביל אותי לתובנה מפתיעה: אולי השאלה הלא נכונה היא "איזה מקצוע לבחור?" אולי השאלה הנכונה היא "באיזו סביבה התכונות הטבעיות שלי הופכות ליתרונות?"

קחו את ה-ADHD (הלא מאובחן) שלי כדוגמה. במערכת החינוך המסורתית? אתגר רציני. אבל בעולם הדינמי של ניהול מוצר? יתרון עצום! היכולת לעבור במהירות בין נושאים, לזהות דפוסים, להסתגל למציאות משתנה - מה שנחשב ל"הפרעה" בהקשר אחד הופך ל"כוח-על" בהקשר אחר.

אפילו בתוך עולם ניהול המוצר, עשיתי את היישור הזה אפילו יותר מדויק - איזה סוג של מנהל מוצר אני? האם אני מנהל מוצר מסוג Zero to One, מפתח מוצרים בשלביהם המוקדמים ביותר, ללא משתמשים, ללא נתונים, הרבה אי-ודאות והיפותזות? או שאני מנהל מוצר שחי ונושם נתונים ואנליטיקה, מזהה דפוסים ועושה עבודה ניסויית עמוקה כדי להגדיל פרמטר בודד ב-5% - מה שאנחנו מכנים מנהל מוצר צמיחה (Growth)? אני מקווה שכבר ברור איזה סוג אני... זה מזכיר לי את הציטוט המפורסם של איינשטיין: "אם תשפטו דג על פי יכולתו לטפס על עץ, הוא יחיה את כל חייו באמונה שהוא טיפש."

אז אולי, במקום לנסות "לתקן" את עצמנו כדי להתאים למקצוע מסוים, השאלה האמיתית היא איך למצוא את המקום שבו ה"חסרונות" שלנו הופכים ליתרונות? היכן הדרך הייחודית שלנו להסתכל על העולם היא בדיוק מה שנדרש? מה דעתכם? האם אתם מרגישים שהמקצוע שלכם בחר בכם? איך התכונות הייחודיות שלכם הפכו ליתרונות בקריירה שלכם?

פוסט זה הוא חלק מהחקירה המתמשכת שלי למציאת התאמת השוק המושלמת עבורכם - הנקודה המתוקה שבה הנטיות הטבעיות שלכם פוגשות הצלחה מקצועית. רוצים לחקור איך התכונות הייחודיות שלכם יכולות להפוך ליתרונות בקריירה שלכם? בואו נתחבר.

#ProductManagement #CareerDevelopment #PersonalGrowth #YourMarketFit #FindYourWhy #CareerAlignment #ADHD #ProductLeadership